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The Dynamics of Taking Charge

新任マネジャーが組織を変える「3つの波」
『(新任マネジャーが)新任務を遂行するプロセスは“三つの波”と呼ばれる、きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階から成り立っている。』 

続・影響力の法則―ステークホルダーを動かす戦術

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