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人材マネジメントの壺 テーマ2.等級: 目的を持った人が自らの意志で登りたくなる階段が等級の理想形 (壺中天)

人材マネジメントの壺 テーマ2.等級: 目的を持った人が自らの意志で登りたくなる階段が等級の理想形 (壺中天)
  • 坪谷邦生 (著) / 荒井理江 (イラスト)
  • 会社情報: 壺中天 (2018-02-11)
  • 商品情報: Kindle版, 68ページ
  • 価格情報: 新品 なし、中古 なし
  • 詳細情報: Amazon.co.jp詳細ページへのリンク
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人材マネジメントの骨格なのに人事とマネジャーの多くが誤解している「等級」について

50社以上の人事制度を作ってきた元リクルートの人事コンサルタント(中小企業診断士)坪谷邦生と、リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所 主任研究員 荒井理江が、体系的に分かりやすく紐ときます。

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こんな方にオススメです。

人材マネジメント Human Resource Management(HRM)を…

◽︎基礎から学びたい方
◽︎体系的に理解したい方
◽︎しっかり持論を形成したい方
◽︎頭の中に目次を持ちたい方

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【目次】テーマ2.等級

第1章.等級とは何か?
・等級は⼈材マネジメントの⾻格
・等級は⼈材マネジメントのコンセプトを具現化したもの
・等級は⼈を何かの基準によってランキングするもの
・「⼈」で⾒るか「仕事」で⾒るか

第2章.⼈の年齢・経験を⾒る年功等級
・戦後の⽇本企業を⽀えた年功等級
・年功の限界はポスト不⾜

第3章.⼈の能⼒を⾒る職能資格等級
・⽇本でもっとも普及した職能資格等級
・使い勝⼿は良いが曖昧な職能資格等級
・馴染まなかった仕事基準

Column
・「⼀体感」を壊したくない⽇本⼈
・森林の思想「仏教」の影響

第4章.仕事のレベルを精緻に⾒る職務等級
・アメリカで差別抑⽌のため広がった職務等級
・⼈を⾒ない合理的で無機質な職務等級

第5章.仕事の期待レベルを緩やかに⾒る役割等級
・⾃由度が⾼く使い勝⼿が良い役割等級
・試⾏錯誤中で実態のない役割等級

第6章.理想の等級を求めて
・等級の理想形を考えるために
・⼈事担当者が考える企業の視点・個⼈の視点
・⽬的を持つプロが⾃らの意志で登る階段

あとがき

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【刊行予定】全8巻(8テーマ)

テーマ1. HRM(当書)
テーマ2. 等級
テーマ3. 評価
テーマ4. 報酬
テーマ5. リソースフロー
テーマ6. 人材開発
テーマ7. 組織開発
テーマ8. プロフェッショナル

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【著書紹介】

本文:坪谷邦生

人材マネジメントのコンサルタント。IT企業にて人事マネジャーを経験した後、リクルートマネジメントソリューションズ社にて人事コンサルタントとして50社以上の人事制度を構築し組織開発を支援する。成長企業アカツキにて人事企画室WIZを立ち上げる。中小企業診断士・Certified ScrumMaster。

挿絵:荒井理江

リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所 主任研究員。個人のキャリア発達をはじめとした人材マネジメントに関する調査研究に従事。機関誌「RMS Message」の企画・編集を担当する。Certified Professional Co-Active Coach。
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