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スタンフォード大学 マインドフルネス教室

マインドフルネスのABC
『マインドフルネスを考えるひとつの簡単な方法が次のABCである。』  他 3 件

人材マネジメントの壺 テーマ2.等級 ーー目的を持った人が自らの意志で登りたくなる階段が等級の理想形 (壺中天)

人材マネジメントの壺 テーマ2.等級 ーー目的を持った人が自らの意志で登りたくなる階段が等級の理想形 (壺中天)
  • 坪谷邦生 (著) / 荒井理江 (イラスト)
  • 会社情報: 壺中天 (2018-02-11)
  • 商品情報: Kindle版, 68ページ
  • 価格情報: 新品 なし、中古 なし
  • 詳細情報: Amazon.co.jp詳細ページへのリンク
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人材マネジメントの骨格なのに人事とマネジャーの多くが誤解している

「等級」について

50社以上の人事制度を作ってきた元リクルートの人事コンサルタント(中小企業診断士)坪谷邦生と、リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所 主任研究員 荒井理江が、体系的に分かりやすく紐ときます。

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こんな方にオススメです。

人材マネジメント Human Resource Management(HRM)を…

◽︎基礎から学びたい方
◽︎体系的に理解したい方
◽︎しっかり持論を形成したい方
◽︎頭の中に目次を持ちたい方

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【目次】テーマ2.等級

第1章.等級とは何か?
・等級は⼈材マネジメントの⾻格
・等級は⼈材マネジメントのコンセプトを具現化したもの
・等級は⼈を何かの基準によってランキングするもの
・「⼈」で⾒るか「仕事」で⾒るか

第2章.⼈の年齢・経験を⾒る年功等級
・戦後の⽇本企業を⽀えた年功等級
・年功の限界はポスト不⾜

第3章.⼈の能⼒を⾒る職能資格等級
・⽇本でもっとも普及した職能資格等級
・使い勝⼿は良いが曖昧な職能資格等級
・馴染まなかった仕事基準

Column
・「⼀体感」を壊したくない⽇本⼈
・森林の思想「仏教」の影響

第4章.仕事のレベルを精緻に⾒る職務等級
・アメリカで差別抑⽌のため広がった職務等級
・⼈を⾒ない合理的で無機質な職務等級

第5章.仕事の期待レベルを緩やかに⾒る役割等級
・⾃由度が⾼く使い勝⼿が良い役割等級
・試⾏錯誤中で実態のない役割等級

第6章.理想の等級を求めて
・等級の理想形を考えるために
・⼈事担当者が考える企業の視点・個⼈の視点
・⽬的を持つプロが⾃らの意志で登る階段

あとがき

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【刊行予定】全8巻

この『⼈材マネジメントの壺』シリーズでは、⼈材マネジメントを1つの体系として捉え、1テーマ1巻を順次出版していきます。そして最後に8巻⽬として、それまでの7テーマを統合し、個をあるがままに⽣かす⼈材マネジメントを模索した『幸福・⾃由・プロフェッショナル(仮)』の刊⾏を予定しています。

第1巻 テーマ1. HRM
第2巻 テーマ2. 等級(当書)
第3巻 テーマ3. 評価(2018年3月出版予定)
第4巻 テーマ4. 報酬
第5巻 テーマ5. リソースフロー
第6巻 テーマ6. 人材開発
第7巻 テーマ7. 組織開発
最終巻. 幸福・自由・プロフェッショナル

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【著書紹介】

本⽂:坪⾕邦⽣ 
人事コンサルタント。リクルートマネジメントソリューションズ社の人事コンサルタントとして50 社以上の⼈事制度を構築し、組織開発を⽀援する。成長企業アカツキにて⼈事企画室 WIZ を⽴ち上げる。中⼩企業診断⼠。

挿絵:荒井理江 
リクルートマネジメントソリューションズ組織⾏動研究所 主任研究員。個⼈のキャリア発達など人材マネジメントに関する調査・研究と機関誌 「RMS Message」の企画・編集を担当。Certified Professional Co-Active Coach。

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