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理解の秘密―マジカル・インストラクション (BOOKS IN・FORM Special)

インストラクション5つの要素
「インストラクションは、何かをしてほしいという、たんなるメッセージではない。これはひとつのシステムともいえるもので、(略)5つの部分に分けられる。」  他 1 件

企業理念を策定・強化する5つのポイント  t 

まえがき
「理念は、短期間で会社の文化にできるものではない。小手先の改革ではなく、策定してからの継続した活動が重要なのである。」
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  1. 【言語選択】実感値をもとにキーワードを選ぶ  t 
  2. 【策定方法】参加者のコミットメントを重視する  t 
  3. 【伝達方法】映像や社内報などさまざまなツールで  t 
  4. 【操作対象(社内への浸透)】すべてのシステムを理念色に染める  t 
  5. 【リーダーの役割】「連結ピン」の働きが求められる  t 
あとがき
まえがきを含めて、(株)フェイス総研 四宮敬仁・松本和義「企業理念を策定・強化する5つのポイント」(月刊ビジネスデータ 2009年5月号、日本実業出版社)より。

「連結ピン」とは何か、Googleでイメージ検索をしても、それこそピンとくるものがありません。調べてみると、「連結ピン」はアメリカのリーダーシップの研究者であるR.リッカートがリーダーの役割を表現するのに使った言葉なんですね。いまや「連結ピン」を検索しても、連結ピンそのものは上位に出てこず、なにやら組織のことについて書いてあるページが上に来てしまいます。

連結ピンとは便利な言葉ですが、リッカートは具体的にどんなモノをイメージしていたのでしょうね。

なお、フェイス総研のHPを見てみると、「実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書」という本の目次にも「連結ピン」が出てきています。
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投稿:koji さん 登録:2009/6/9 最終更新:2009/6/9
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