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The Dynamics of Taking Charge

新任マネジャーが組織を変える「3つの波」
『(新任マネジャーが)新任務を遂行するプロセスは“三つの波”と呼ばれる、きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階から成り立っている。』 

アメとムチの致命的な7つの欠陥  t 

まえがき
アメやムチで人を動機づけること(外発的動機づけ)が往々にして陥る帰結の一覧。
リスト このリストを引用する
  1. 内発的動機づけを失わせる。  t 
  2. かえって成果が上がらなくなる。  t 
  3. 創造性を蝕む。  t 
  4. 好ましい言動への意欲を失わせる。  t 
  5. ごまかしや近道、倫理に反する行為を助長する。  t 
  6. 依存性がある。  t 
  7. 短絡的思考を助長する。  t 
あとがき
『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』より。こういった結果になってしまう理由のレベルでまとめた方が外発的動機づけのメカニズムがよく分かるし、もうすこし少ない個数でまとめられそうに思います。7つの大罪に引っかけたかったのかな。

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投稿:koji さん 登録:2011/4/9 最終更新:2011/4/9
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