新任マネジャーが直面する5つの状況(STARS)

まえがき

『STARSを使って、自分が置かれている状況を分析することで、組織をどう変えればよいのか、そしてそれに合わせてどのような自己変革が必要なのか、いっそう理解が深まります。』

リスト

  • 立ち上げ(Start-Up):新規事業や新しいプロジェクトを立ち上げる。
  • 再建(Turnaround):深刻な状況に陥っている事業やイニシアティブを救済する。
  • 成長の促進(Accelerated Growth):事業の急拡大に対応する。
  • 再編(Realignment):かつては市場リーダーだったが、現在は問題を抱えている企業を活性化する。
  • 成功の持続(Sustaining Success):高く評価されていた前任者が残した成功を受け継ぐ。

あとがき

まえがきを含めてマイケル D. ワトキンス「新任リーダーが犯しやすいミス」(『昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題』所収)より。新任マネジャーが置かれ得る状況を分類するというのは、おもしろい着眼点ですね。論文にはもちろん状況別の課題と機会、組織変革の進め方が解説されています。

(書影)

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