『情報収集プロセスに対し私と担当者で同じ見方になるように、また、担当者の説明責任を軽減してあげるため、私は、次に示す4カ条のルールを設定した。』

まえがきを含めてコリン・パウエル『リーダーを目指す人の心得』より。パウエル氏は、2003年にイラクが大量破壊兵器を製造しているという嘘の演説をしてしまったことがあります。これを4か条に照らして、「わかっていないことを言え」が機能しなかった事例だとふり返っています。

事実（わかっていること）と意見（どう考えるのか）を分けるというのは職場でよく言われる心得です。論理的には「わかっていること」を明らかにすれば「わかっていないこと」も自ずと明らかになるわけですが、実務的には、何が「わかっていないこと」なのかを意識して明らかにする態度が大事そうです。

情報収集  インテリジェンス 

投稿：koji さん　登録：2013/6/22　最終更新：2013/6/22