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The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production-- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry

リーン生産システムの5原則
「リーン生産方式とは、1980年代にアメリカのマサチューセッツ工科大学で日本の自動車産業における生産方式(主にトヨタ生産方式)を研究し、その成果を再体系化・一般化した生産管理手法である。」 

クネビン・フレームワーク  t 

まえがき
『スノウドンは問題というものを4つの領域に区別して表現している。』
リスト このリストを引用する
  • 【単純系】「既知の既知」の領域。なじみがあり、確実で、よく実行している  t 
  • 【煩雑系】「既知の未知」の領域。秩序があり、予測・予見可能で、専門家なら知っている  t 
  • 【複合系】「未知の未知」の領域。流動的で予測不可能であり、正解が存在しない。パターンは創発する。相反するさまざまな意見がある  t 
  • 【混沌系】「不可知の未知」の領域。きわめて混乱していてパターンがない  t 
あとがき
まえがきを含めて、スティーブン・デスーザ、ダイアナ・レナー『「無知」の技法 Not Knowing』より。

Wikipediaの記事 ("Cynefin Framework") がわかりやすく充実しています。

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投稿:koji さん 登録:2016/5/5 最終更新:2016/5/5
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