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なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践

発達志向のリーダーが取るべき七つの行動
『変革(略)を成し遂げるメンバーを増やすためには、(略)リーダー個人の姿勢と組織文化が発達志向である必要がある。ひとことで言えば、「大人でも知性を発達させられる」と期待しているというメッセージをメンバーに向けて発信すべきだ。』  他 1 件

全脳エミュレーションの3段階  t 

まえがき
『家族や友人さえもがこのエミュレーションは不思議なほど自分たちが知っているあの人と似た行動をし、同じ習慣、同じ喋り方をして、果ては同じ記憶さえをも持つと主張するだろう。』
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  • 【マッピング】 特定の時点における特定の脳の精巧で詳細な青写真を作る  t 
  • 【シミュレーション】 この青写真を使って、これらすべてのニューロンとその接続の電気化学的シミュレーションをリアルタイムに構築する  t 
  • 【身体化】 シミュレーションを外部環境と接続する  t 
あとがき
まえがきを含めて、マレー・シャナハン『シンギュラリティ:人工知能から超知能へ』(エヌティティ出版、2016年)より。

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投稿:koji さん 登録:2016/8/9 最終更新:2016/8/9
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