Pickup 本の中のリスト

自分につよくなる―サティ瞑想法 (シリーズ自分づくり“釈迦の瞑想法” (3))

「四諦」の実践法としてのヴィパッサナー
『ヴィパッサナー法は五段階に分けて説明できます。(略)ヴィパッサナーは「四聖諦」の実践法と言っていいとおもいます。』 

仕事のフィードバック:9つのガイドライン  t 

まえがき
(上司から部下へ)建設的なフィードバックを行うためのガイドライン。
リスト このリストを引用する
  1. パフォーマンスのフィードバックと年次人事考課の違いを理解する  t 
  2. 社員は誉め言葉は聞きたがるが、改善を促す指摘には耳を貸さないという先入観を持たない  t 
  3. 全体的なパフォーマンスが満足でき、会社もそれを高く評価している社員には、そのことを伝える  t 
  4. 改善を促すコメントは、具体的で事実に基づき、当人ではなく状況に対する指示でなければならない  t 
  5. フィードバックは、社員のパフォーマンスに直接作用する行為だけを対象とする  t 
  6. フィードバックする際には、双方向のコミュニケーションに努める  t 
  7. フィードバックのゴールは、あくまで改善の実現を可能にするアクションにする  t 
  8. フォローアップで補強する  t 
  9. フィードバックは、把握している分野に限る  t 
あとがき
タグ
情報
投稿:koji さん 登録:2006/2/20 最終更新:2011/4/5
関連書籍
関係があるかもしれないリスト
関連情報

リストを購読する

新規登録

  • 公開/個人リストを登録
  • お気に入りをブックマーク
  • リストにコメント
するには……

facebook

Advertisement