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チーム力を高める7つのルール（Jon R.）

まえがき

「高業績チームのマネジメント」
The Discipline of Teams (1993)
　著者：Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith
　発行社：株式会社ダイヤモンド社
Diamond Harvard Business Review, Nov. 2006 (p.138-9)
偉大なる経営論（創刊30周年記念号）より

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• ■チーム力を高める7つのルール（実行力の高いチーム）
• ・ 出席 （電話に出るなどで中座しない）
• ・ 貢献 （全員で協働する）
• ・ 建設的対立 （個人を感情的に攻撃しない）
• ・ 成果志向 （全員で成し遂げる）
• ・ 分析 （事実は味方である）
• ・ 守秘義務 （合意したこと以外は外部に、すなわち会議室から出さない）
• ・ ディスカッション （議論に「タブー」をつくらない）

あとがき

○チームとグループは決定的に異なる
　ワーキング・グループの業績は、個々のメンバーがどのような業績を担当するのか、つまり個人の成果の関数である。
　一方、チームの業績は、個人の成果のみならず、我々が「集合的作業成果」と定義するものの両方が含まれる。

○チームの成果は個人の成果の総和以上となる

『Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2006年 11月号 [雑誌]』

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チーム  グループ 

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投稿：sapphire さん　最終更新：2007-12-16 20:21:51

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