イノベーションのジレンマが発生する経緯

まえがき

Wikipediaより。

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【１】優良企業は顧客のニーズに応えて従来製品の改良を進め、ニーズのないアイデアについては切り捨てる。
【２】イノベーションには従来製品の改良を進める持続的イノベーションと、従来製品の価値を破壊するかもしれない全く新しい価値を生み出す破壊的イノベーションがある。
【３】優良企業は持続的イノベーションのプロセスで、自社の事業を成り立たせており、破壊的イノベーションを軽視する。
【４】優良企業の持続的イノベーションの成果はある段階で顧客のニーズを超えてしまい、顧客はそれ以降においてそうした成果以外の側面に目を向け始め、破壊的イノベーションの存在感が無視できない力を持つようになる。
【５】他社の破壊的イノベーションの価値が市場で広く認められた結果、優良企業の提供してきた従来製品の価値は毀損してしまい、優良企業は自社の地位を失ってしまう。

あとがき

『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)』
クレイトン・クリステンセン (著)

イノベーションへの解と違って、個人的にはピンときませんでしたが、間違いなく重要な考えだと思います。

ピンとこないのは事例は海外のものが多いからかもしれません。
下記リンクなどを参考にされてみては

イノベーションのジレンマとＰＳ３
http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?n=MMITew000009022007

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マネジメントマーケティング

情報

投稿：zeromos さん　最終更新：2008-2-14 11:55:57

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