コンサルタントがプロジェクトに臨むときの7つのロール(役割)

まえがき

コンサルタントがプロジェクトの中で果たし得る役割。リスト中、PMはプロジェクトマネジャーの略です。

リストこのリストを引用する

【ジャッジ】第3者的に正論を展開し続けマネジメント業務や体制に警鐘を鳴らす。
【アバター】PMが理想としているハイレベルな役割を代わりに演じきる。
【クローン】PMのコピーとしてPMのいない場面でPM同様に振る舞う。
【エージェント】PMの代わりに現場に降臨し、意思決定やチームマネジメントを支援する。
【エネミー】反面教師として振る舞い、仮想敵として周囲の不満の捌(は)け口となる。
【サポーター】常にPMの希望通りに言動する。
【セクレタリ】PMの手の届かない部分に配慮し、隙間を埋めていく。

あとがき

とても「そうそう！」感の高いリストでした。『SEからコンサルタントになる方法』より。著者の所属する(株)ヘッドストロング・ジャパンでの定義らしいです。本では、それぞれの役割を、組織図における実質的なポジションで示してあって、分かりやすい。

「コンサルタントって何でも屋だよね」と思考停止せず、具体的にどんな役割を演じているかを考えてみる。そのトレーニング材料として好適。

『SEからコンサルタントになる方法』
北添裕己 (著)

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コンサルティング SE コンサルタントプロジェクト管理プロジェクト

情報

投稿：koji さん　最終更新：2008-2-12 2:36:08

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