[前のメッセージ (日付順)] [次のメッセージ (日付順)]
[前のメッセージ (スレッド順)] [次のメッセージ (スレッド順)]
[トップページ (日付順)] [トップページ (スレッド順)]
[今日のリスト] 新任マネジャーが直面する5つの状況(STARS)
- From: *ListFreak <lotd@xxxxxxxxxxxxx>
- Date: Sun, 27 Sep 2020 06:05:01 +0900 (JST)
- Xsrv-filter: lotd@xxxxxxxxxxxxx
タイトル
新任マネジャーが直面する5つの状況(STARS)まえがき
『STARSを使って、自分が置かれている状況を分析することで、組織をどう変えればよいのか、そしてそれに合わせてどのような自己変革が必要なのか、いっそう理解が深まります。』リスト
- 立ち上げ(Start-Up)：新規事業や新しいプロジェクトを立ち上げる。
- 再建(Turnaround)：深刻な状況に陥っている事業やイニシアティブを救済する。
- 成長の促進(Accelerated Growth)：事業の急拡大に対応する。
- 再編(Realignment)：かつては市場リーダーだったが、現在は問題を抱えている企業を活性化する。
- 成功の持続(Sustaining Success)：高く評価されていた前任者が残した成功を受け継ぐ。
あとがき
まえがきを含めてマイケル D. ワトキンス「新任リーダーが犯しやすいミス」（『昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題』所収）より。新任マネジャーが置かれ得る状況を分類するというのは、おもしろい着眼点ですね。論文にはもちろん状況別の課題と機会、組織変革の進め方が解説されています。- タイトル：昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題 (Harvard Business Review Anthology)
- 著者：リンダ・ヒル(著)、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部(編集)
- 出版社：ダイヤモンド社
- 出版日：2009-04-10
この本からの他のリスト
サイトで読む
https://listfreak.com/list/2034---
*ListFreak
https://listfreak.com
購読停止・再開
https://listfreak.com/lotd-delivery
このメールは配信専用アドレスですので、ご連絡は
admin@xxxxxxxxxxxxx にお願いいたします
- 前のメッセージ (日付順): [今日のリスト] 不確定な将来に対処する3つの心得
- 次のメッセージ (日付順): [今日のリスト] 弁証法の基本法則（マルクス）
- 前のメッセージ (スレッド順): [今日のリスト] 不確定な将来に対処する3つの心得
- 次のメッセージ (スレッド順): [今日のリスト] 弁証法の基本法則（マルクス）
- インデックス: