『自分たちは何か、誰のために存在するのかという問いかけを繰り返して、進むべき道を浮かび上がらせていく方法を、私は「究極の2つの問い」と名付け、講演などでお話をさせていただいています。』
まえがきを含めて、渡辺 雅司 『Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。』（PHP研究所、2019年）より。図表を一部修正のうえ引用しました。
シンプルな問いを掘り下げていくアプローチはいいですね。実際に考えてみると、第一の問いの「誰のために」への答えの数だけ第二の問いが生まれるように思います。
『アーロン博士が、人一倍敏感な人には「4つの面」があると提唱しています。』
まえがきを含めて、上戸えりな 『HSP(ハイリー・センシティブ・パーソン) の教科書』（clover出版、2019年）より。
まえがきの少し前の文章にエレイン・N・アーロン『ひといちばい敏感な子』からの引用があり、アーロン博士とはその方を指しています。4つすべてが当てはまることがHSP (Highly Sensitive Person) の定義。
Wikipedia日本語版にも「ハイリー・センシティブ・パーソン」という充実したエントリーがあります。
『本書で分析したエピソードから引き出せる教訓の中から、特に価値あるものとして15の教訓を選んだ。』
まえがきを含めて、ジェームズ・K・セベニウス他『キッシンジャー超交渉術』（日経BP、2019年）より。
以下のようにカテゴライズされていました。
8のフロント（前線）がわかりづらいのでメモしておくと、ホーム・フロントは主たる交渉相手（のグループ）、マルチ・フロントの交渉キャンペーンとは、ホーム・フロントに影響を与えそうな複数の組織や人との一連の個別交渉を指しています。
『ペップトーク (PEP TALK) とは、もともとスポーツ大国アメリカで、試合前のロッカールームで監督やコーチが選手を前向きな言葉で励まし、心に火をつけるために行っている激励のショートスピーチです』
まえがきを含めて、浦上 大輔『実践! ペップトーク』（2019年、フォレスト出版）より。書籍には各項目の簡潔な定義が見当たらなかったので、著者による投稿記事『人をやる気にさせる「ペップトーク」の４つのポイント』（GQ JAPAN）からの引用を組み込んでリストを作成しました。
各項目は 『項目（項目の意味） 解説 「例文」』となっています。
「ABT（物語の普遍的な構造）」を思い出しました。
と話して「激励（背中のひと押し）」する、励ましのストーリーの組み立てと言えそうです。
相手が納得できる「承認（とらえかた変換）」ができるかどうかが鍵を握りそうな感じ。承認というよりは転換？解釈？展開？もう少ししっくり来る項目名がありそうですが……。
『私たちは次の3つのことを得るために人と働く』
まえがきを含めて、レイ・ダリオ『PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則』（日本経済新聞出版社、2019年）より。
人と働くのは、使命／人間関係／お金 のため。シンプルですが漏れの無い三つ組みです。
これら3つは人によって重要度が違うので、配分はその人次第だ。重要なのは、それらが相互に補完し合うと認識することだ。
『個人の進化のプロセスは、（略）5つの段階を経ると思う。この5つのことをうまくやれば、成功は間違いなし。要約すれば次のことだ。』
まえがきを含めて、レイ・ダリオ『PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則』（日本経済新聞出版社、2019年）より。
いわゆる問題解決のプロセスですが、「分析的な問題解決のプロセス」ではなく「MCII（実行意図を伴う精神的対照）プログラムのステップ (WOOP)」との類似を感じました。経験から導き出された、普遍性の高いプロセス。
『可能な限りよい人生を送るためには、』
まえがきを含めて、レイ・ダリオ『PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕事の原則』（日本経済新聞出版社、2019年）より。
まえがきに続けて短いリストを作るエクササイズがあったら、自分ならどうするだろうかと考えてみると、このリストの堅牢さを実感できます。
『人間の生理機能のほとんどは、周期的に変化する「生体リズム」に基づいています。（略）では、身体にはどんなリズムがあるのか。』
まえがきを含めて、西野 精治 『スタンフォード大学教授が教える 熟睡の習慣』（PHP研究所、2019年）より。リストは本文を編集して作成しました。
『ヒトの生活や健康にもっとも密接にからんでいる』のがサーカディアンリズムとのこと。たしかにサーカディアンリズムという言葉はしばしば聞きますが、他のリズムについては初めて見たので収集しました。
日のめぐり、潮の満ち引き、そして季節のめぐり。そういった周期変動をトリガーにして生理機能が発動するというのは生物のシステムとして理に適っていますし、どこかロマンチックに感じます。
『アップルのソフトウェア部門での成功に欠かせない要素を７つにまとめてみた。』
まえがきを含めて、ケン・コシエンダ 『Creative Selection Apple 創造を生む力』（サンマーク出版、2019年）より。まえがき及びリストは「プロローグ」から、タイトルは本文からの引用です。
本書のタイトルにつながる、プロローグのおしまいの部分も引用します。
このように７つの要素を混ぜ合わせ、合体させつつ、人間味、つまり「私たちらしさ」を、８番目の要素として加えた。
明確なゴールとすぐれたアイデアの実現に取り組みながら、７つの要素を活用し、さらに人間味を加えたアプローチ。
これらを積み重ねて成り立つアップルの創造法を、私は「クリエイティブ・セレクション」（創造的選択）と呼んでいる。
