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命令に含めるべき3つの要素とは。

組織の合意が得られるよう、合理的な選択をするために必要なこととは。

企業の競争力は何によって決まるのか。業界構造を分析する枠組みとして、この「5つの力」がよく使われます。

企業戦略を考えるとき・見直すとき、何を考えればよいか。「マッキンゼーの7S」として知られているこのフレームワークがよく使われます。

政治家後藤田正晴氏が部下に与えた訓示。

従業員に恐怖心をできるだけ抱かせずにレイオフを行う。どうやってこの困難な業務を遂行するか。

マーケティング戦略を考えるときに便利なフレームワーク。

偶然をチャンスに変えるために持つべきスキルとは。プランド・ハップンスタンス・セオリー（Planned Happenstance Theory、計画的な偶発性理論）から。