まえがき
組織の合意が得られるよう、合理的な選択をするために必要なこととは。
リスト
- 決定目的（何のために決めるか）と決定事項（何を決めるのか）の明確化
- 評価基準となる目標（期待成果）と条件（投入可能な資源）の列挙
- 必須目標・条件(MUST)と十分目標・条件(WANT)の分類
- 十分目標・条件(WANT)のウェイト付け
- 候補案の確認・起案
- 候補案の評価
- マイナス要素の検討（発生確率と影響度で）
- 最終決定
あとがき
『仕事ができる上司の質問術』から、編集のうえ引用しています。
- タイトル： 仕事ができる上司の質問術
- 著者： 今井 繁之(著)
- 出版社： 実務教育出版
- 出版日： 2006-04-04