ベストの選択をする8つのステップ

まえがき

組織の合意が得られるよう、合理的な選択をするために必要なこととは。

リスト

• 決定目的（何のために決めるか）と決定事項（何を決めるのか）の明確化
• 評価基準となる目標（期待成果）と条件（投入可能な資源）の列挙
• 必須目標・条件(MUST)と十分目標・条件(WANT)の分類
• 十分目標・条件(WANT)のウェイト付け
• 候補案の確認・起案
• 候補案の評価
• マイナス要素の検討（発生確率と影響度で）
• 最終決定

あとがき

『仕事ができる上司の質問術』から、編集のうえ引用しています。

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• 鋭い上司の4つの質問

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