まえがき
組織の合意が得られるよう、合理的な選択をするために必要なこととは。
リスト
- 決定目的(何のために決めるか)と決定事項(何を決めるのか)の明確化
- 評価基準となる目標(期待成果)と条件(投入可能な資源)の列挙
- 必須目標・条件(MUST)と十分目標・条件(WANT)の分類
- 十分目標・条件(WANT)のウェイト付け
- 候補案の確認・起案
- 候補案の評価
- マイナス要素の検討(発生確率と影響度で)
- 最終決定
あとがき
『仕事ができる上司の質問術』から、編集のうえ引用しています。
- タイトル:仕事ができる上司の質問術
- 著者:今井 繁之(著)
- 出版社:実務教育出版
- 出版日:2006-04-04