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『（この「分散型リーダーシップ」と呼ぶべきモデルは）いずれもやや単純化されているものの、今日のビジネス環境において求められる知性と対人関係力、理性と直観、感性と創造性といったものをほぼカバーしています。』

「自分が思いを込めて熱く語れるビジョンを持っていることは、プロデューサーとしての最大の条件だといっていい。そして、ビジョンを最大限に生かして成果の出るチームをつくっていくことが、プロデュースの鍵になる」

『（略）統計分析をしました。その結果、やはり「CEOが優れたビジョンを持っている企業ほど、事後的な成長率が高くなる」という結果を得たのです。』

「ビジョンは未来のイメージを提供する。いっぽう、実現に至るプロセスと細部はファジーで、さまざまな可能性を許容している。そのことが、さまざまな議論を生みだす。」