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あり得べき未来を予測しながら自社の（自分の）戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

「絵に描いた餅」にならない戦略が備えるべき3つの要素とは。

『本書で分析したエピソードから引き出せる教訓の中から、特に価値あるものとして15の教訓を選んだ。』

サウスウェスト航空の1995年のAnnual Report（年次報告書）目次より。

『この三角形以外に、企業の持続的な成功を予測できるものはない。』

『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結び…

事業戦略を考えるときに振り返りたい心得。