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破壊的リーダーシップの3段階

『カオはスティーブ・ジョブズのリーダーシップ構造を独自の視点で解釈し、「破壊的リーダーシップのテクノロジー」(もしくはリーダーシップを育むために必要なプロセス)を醸成する上で、次の3段階が重要であると述べている。』

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部下の権利章典

『すべての部下は、直属の上司に以下を期待することを許されるべきである。』

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多様性のある都市街区や地区の条件(ジェイコブズ)

『都市の街路や地区にすさまじい多様性を生み出すには、以下の四つの条件が欠かせません。(略)どれか一つでも掛けたら、地区の潜在的可能性は大きく下がります。』

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SCARF – 社会的報酬/脅威の基準

『SCARFモデルは、脳にとって重要な対人的な一次的報酬や一次的脅威を表している。』

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呼吸器系パンデミックの脅威度を推し量る2つの指標

COVID-19の脅威の大きさを、スペイン風邪・MERS・SARSなど過去の呼吸器系パンデミックと比較する基準になるのは何か。

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NAME – 強い感情に対処する4ステップ

『強い感情を手なずけるにはそれに名前を付ける(NAME)のが有効だ。NAMEは次の頭文字だ。』

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自信のゲームで勝つためのルール

『「自信」とはゲームだ。熟練を要する心理的ゲームだ。』

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PICO – 医療分野における文献検索のキーワード

『これらをキーワードとして文献検索することによって関連する文献に関する情報を入手することができます。』

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ポジティブな影響を与える人のタイプ

『ポジティブな影響を与える人は、いくつかのタイプに分類できます。』

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ビジネス文書で重要な3つの要件

『書き手が伝えたいことを読み手が正確に、速やかに読み取れるように表現するための要件は3つある。』