新着リスト

ミスは進化のエンジン。前向きに生かしていきましょう。

できのよい目標と、自分にとって意味のある目標は、違う。

ケースワークの原則を意訳して、相談の心得にしつらえ直してみました。

「底値帳」がポイント。

Proactiveに（先手を打って）意思決定を行っていくために考えるべきこととは。

「意思決定がうまくいかない状態」をパターン分けしたリスト。

『三洋電機の創業者である井植歳男氏は頭でっかちになって身動きが取れなくならないよう、「三つの切る」を説いたといわれます。』

『標準化された形式的なメンタリングはかえって害である。かつての師弟関係のように､個人対応で血の通ったメンタリングこそ有効である。』