『MoSCoWは、マネジメント・ビジネス分析・ソフトウェア開発において、要件の重要性をステークホルダーと合意するために用いられるテクニックである。MoSCoW優先順位付け、MoSCow分析としても知られる。』

プロジェクトにおいては、この3要素は同時に成立しづらい。プロジェクト・マネジメント・トライアングルとも。