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不確実性の4レベル(コートニー)

『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』

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リスク管理に人気がない理由

『(リスク管理は)「やる気になれば防げる、あるいはできる」ものばかりです。(略)にもかかわらず、まだ不十分なことが多いとしたら、それは、リスク管理を行う「インセンティブ」(誘因)がないことに多く起因しています。』

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不確定な将来に対処する3つの心得

『将来を予測することはできませんが、「起こり得ること」を考えたり、これに対処したりすることで、将来を変えることはできるはずです。』

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「想定外」が生じるパターン

『「想定外」が生じるのは「想定」そのものに問題がある場合が多く、それにはいくつかのパターンがあります。』