不確実性の4レベル（コートニー）

まえがき

『コートニーは、ビジネスパーソンが直面する不確実性には四つのレベルがあると論じました。』

リスト

  1. 【確実に見通せる未来】 そもそも不確実性が非常に低く、ほぼ将来が予見できる
  2. 【他の可能性もある未来】 将来の完全な予見はできないが、「概ねこうなるだろう」という選択肢が複数絞られる
  3. 【可能性の範囲が見えている未来】 選択肢に絞り込めるほどには将来を見通せないが、ある程度の確率と振り幅で事業環境の変化が予見できる
  4. 【まったく読めない未来】 不確実性が事業環境の多様な範囲にわたるため、将来を予見するための拠り所すらない

あとがき

まえがき及びリスト項目の文章部分は、入山 章栄『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社、2015年）より。見出しは参考文献(1)からの引用です。ちなみに原文は参考文献(2)で公開されています。(2)の挿絵がとてもわかりやすい。

タイトル： ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学

著者： 入山 章栄(著)

出版社： 日経BP

出版日： 2015-11-20

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参考文献

(1) “新訳 四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する 不確実性時代の戦略思考 (Feature Articles 不確実性に克つ 「科学的」 思考).” Diamond ハーバード・ビジネス・レビュー 34.7 (2009): 64-81.
(2) “Strategy under uncertainty” (McKinsey & Company)

タグ

経営 戦略 不確実性

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