まえがき
『イノベーションがすばらしい成果を生みだしている企業では、経営陣が次に挙げるルールを確実に実行して、成功に結びつけている。我々は、これを「七つのイノベーション・ルール」と名づけた。』
リスト
- イノベーションの戦略とポートフォリオを決定する際に、強力なリーダーシップを発揮する。
- イノベーションを会社の基本精神に組み込む。
- イノベーションの規模とタイプを経営戦略に合わせる。
- 創造性と価値獲得のバランスをうまくコントロールする。
- 組織内の抵抗勢力を抑える。
- 社内外にイノベーションのネットワークを構築する。
- イノベーションに適切な評価指標と報奨制度を設ける。
あとがき
『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』より。見出しだけを取り出してみると、やはり「当たり前だが難しい」。組織改善に近道無し、ですね。
タイトル： イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築 (ウォートン経営戦略シリーズ)
著者： トニー・ダビラ(著)、マーク・J・エプスタイン(著)、ロバート・シェルトン(著)、スカイライトコンサルティング(翻訳)
出版社： 英治出版
出版日： 2007-02-09