イノベーションの七つの機会

まえがき

「『イノベーションと企業家精神』でドラッカーは、『マネジメント』で指摘したイノベーションの管理法をわかりやすく具体化し、より経営者の実践に資するように整理している。」

リスト

• 第一の機会　予期せぬ成功と失敗を利用する 【外部の予期せぬ変化といえども、自らの事業の性格を変えてはならない。多角化ではなく展開でなければならない。】
• 第二の機会　ギャップを探す 【四つに分類する。（1）業績ギャップ　（2）認識ギャップ　（3）価値観ギャップ　（4）プロセス・ギャップ】
• 第三の機会　ニーズを見つける 【（1）プロセス上のニーズ　（2）労働力上のニーズ　（3）知識上のニーズ】
• 第四の機会　産業構造の変化を知る 【変化以前の市場へのアプローチや組織や見方が正しいものでありつづけることはほとんどない。】
• 第五の機会　人口構造の変化に着目する 【予測は容易であり、リードタイムまで明らかである。】
• 第六の機会　認識の変化をとらえる 【見極めは困難。小規模かつ具体的に着手するべき】
• 第七の機会　新しい知識を活用する 【リスクが最も大きいため、マネジメントが重要になる】

あとがき

まえがきを含めて『シュンペーターからドラッカーへ――「イノベーション」と「創造的破壊」の精神』｜めちゃくちゃわかるよ経済学　シュンペーターの冒険編｜ダイヤモンド・オンライン　より。『イノベーションと企業家精神』からの引用。【】内はコラム著者による要約。

これらの項目を眺めているだけで元気が出てくる、というと大げさかもしれませんが、チャンスは尽きることがないのだと思わせてくれるリストです（同時にピンチも尽きることがない、ということですけどね）。