まえがき

『本書では、SRIが長年かけてイノベーションの実現に取り組み、プロセスから練り上げられた「五つの原則」が多くの事例とともにまとめられている。』

リスト

1. 真の顧客ニーズ： 自分がおもしろいと感じることだけでなく、顧客と市場にとって重要なニーズに取り組む
2. 価値創出： 価値創出のツールを活用して、顧客価値を迅速に生み出す
3. イノベーションをリードするチャンピオン： 「イノベーションを率いるチャンピオン」になって、価値創出プロセスを推進する
4. イノベーション・チームの構築： 様々な分野の専門家を集めた混成チームにより、天才レベルの集合知を実現する
5. 組織の方向づけ： あなたのチームを組織全体の方向性に合致させ、価値の高いイノベーションを体系的に生み出す

あとがき

まえがきを含めて『イノベーション5つの原則』より。まえがきは「監訳者まえがき」から、リストは第1章からの引用です。SRIインターナショナルの社長兼CEOである著者によれば、この五原則はかけ算の関係にあるそうです。

つまり「成功＝ニーズ×価値創造×チャンピオン×チーム×組織化」となる。五原則のうちどれか一つでもゼロがあると、成功の可能性もゼロになる。