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実践!ビジョナリーカンパニーへの教科書

企業理念を策定・強化する5つのポイント
「理念は、短期間で会社の文化にできるものではない。小手先の改革ではなく、策定してからの継続した活動が重要なのである。」 

事業環境に変化を及ぼす6つの要因  t 

まえがき
企業がシナリオ・プランニングを実施する際に、調査しておくべき外部動向とは。
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  • 規制 (Regulation)  t 
  • 資本市場 (Capital markets)  t 
  • 競合 (Competition)  t 
  • 技術 (Technology)  t 
  • グローバリゼーション (Globalization)  t 
  • 顧客 (Customers)  t 
あとがき
Why Do Good Companies Fail? - Dr. Jagdish Sheth より引用・翻訳。

『自滅する企業 エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病』(p361)で、著者は「現実否認症」の予防策としてシナリオ・プランニングの実施を薦めています。そのときに調査・検討しておくべき変化要因として挙げられていたのがリスト項目です。

「PEST」とか「3C」とか「5F」とか、環境分析に使える枠組はいろいろありますが、自社の置かれている現状を把握するという観点で考えるには、このリストが良さそうですね。

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投稿:koji さん 登録:2008/5/19 最終更新:2008/5/19
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