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無常の見方―「聖なる真理」と「私」の幸福 (サンガ新書)

仏教的な予測術
「いまの現象は複数の原因の結果であって、またこれから現れる現象の原因にもなるのです。(略)こうした無常の世界にあって、どのようにすれば先のことを予測することが可能になるのでしょうか?」 

戦略を成果につなげる「実行の4つの規律」  t 

まえがき
『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』
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  • 第1の規律:最重要目標にフォーカスする(フォーカスの規律)  t 
  • 第2の規律:先行指標に基づいて行動する(レバレッジの規律)  t 
  • 第3の規律:行動を促すスコアボードをつける(意欲の規律)  t 
  • 第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す(報告責任の規律)  t 
あとがき
まえがきを含めて、クリス・マチェズニー 『実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する』(キングベアー出版、2016年)より。2013年に出た『戦略を、実行できる組織、実行できない組織』の増補改訂版とのこと。

「実行の4つの規律」だけでは当サイトの中ではわかりづらいので、「戦略を成果につなげる」という言葉を加えました。

まえがきは、竹村富士徳(フランクリン・コヴィー・ジャパン)による『はじめに:「7つの習慣」×「実行規律」=「成果」』からの引用です。リストは見出しと本文を編集してつくりました。

原著ではこんな感じでした。

1. Focus on the Wildly Important
2. Act on the Lead Measures
3. Keep a Compelling Scoreboard
4. Create a Cadence of Accountability

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投稿:koji さん 登録:2017/7/28 最終更新:2017/7/28
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