戦略を成果につなげる「実行の4つの規律」

まえがき

『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』

リスト

• 第1の規律：最重要目標にフォーカスする（フォーカスの規律）
• 第2の規律：先行指標に基づいて行動する（レバレッジの規律）
• 第3の規律：行動を促すスコアボードをつける（意欲の規律）
• 第4の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す（報告責任の規律）

あとがき

まえがきを含めて、クリス・マチェズニー 『実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する』（キングベアー出版、2016年）より。2013年に出た『戦略を、実行できる組織、実行できない組織』の増補改訂版とのこと。

「実行の4つの規律」だけでは当サイトの中ではわかりづらいので、「戦略を成果につなげる」という言葉を加えました。

まえがきは、竹村富士徳（フランクリン・コヴィー・ジャパン）による『はじめに：「7つの習慣」×「実行規律」＝「成果」』からの引用です。リストは見出しと本文を編集してつくりました。

原著ではこんな感じでした。

1. Focus on the Wildly Important
2. Act on the Lead Measures
3. Keep a Compelling Scoreboard
4. Create a Cadence of Accountability