まえがき
『したがって、一番大切なことは、人格を形成する「7つの習慣」と、戦略実行の仕組み「4つの規律」を組織に適用して、組織の実行文化をつくるということなのだ。』
リスト
- 第1の規律：最重要目標にフォーカスする（フォーカスの規律）
- 第2の規律：先行指標に基づいて行動する（レバレッジの規律）
- 第3の規律：行動を促すスコアボードをつける（意欲の規律）
- 第4の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す（報告責任の規律）
あとがき
まえがきを含めて、クリス・マチェズニー 『実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する』（キングベアー出版、2016年）より。2013年に出た『戦略を、実行できる組織、実行できない組織』の増補改訂版とのこと。
「実行の4つの規律」だけでは当サイトの中ではわかりづらいので、「戦略を成果につなげる」という言葉を加えました。
まえがきは、竹村富士徳（フランクリン・コヴィー・ジャパン）による『はじめに：「7つの習慣」×「実行規律」＝「成果」』からの引用です。リストは見出しと本文を編集してつくりました。
原著ではこんな感じでした。
- Focus on the Wildly Important
- Act on the Lead Measures
- Keep a Compelling Scoreboard
- Create a Cadence of Accountability
