組織が直面する4つのパラドックス

まえがき

『個と集合、協力と競争、自己と他者の問題に取り組むグループやチームには、パラドックスがつきものである。（略）私たちの研究では、4種類のパラドックスを特定した。』

リスト

• パフォーマンス・パラドックス（成果の緊張関係）「なぜ？」 …… 仕事と私生活、目的と手段、手段と規範、ミッションと市場
• 学習パラドックス（時間の緊張関係）「いつ？」 …… 短期と長期、伝統と現代化、現在と未来、安定と変化
• 組織化パラドックス（プロセスの緊張関係）「どうやって？」 …… 管理と柔軟性、集権化と分権化、創発性と計画性、民主主義と権威主義
• 所属パラドックス（アイデンティティの緊張関係）「誰？」 …… 全体と部分、グローバルとローカル、内部と外部、私たちと彼ら

あとがき

まえがきを含めて、ウェンディ・スミス、マリアンヌ・ルイス『両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』 （日本能率協会マネジメントセンター、2023年）より。図表の文言をリスト化しました。

なかなか見ない視点のリストなので収集。Why/When/How/Who という切り口で網羅性を担保しているところがわかりやすいです。