シナリオ・プランニングのステップ

まえがき

あり得べき未来を予測しながら自社の（自分の）戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。

リスト

  1. 決定を下すべき問題は何か？(Focal Issue)
  2. その問題を解決する、鍵となる因子は何か？(Key Factors)
  3. その因子の推進力は何か？(Driving Forces)
  4. 重要だが不確実性の高い因子・推進力は何か？(Critical Uncertainties)
  5. その因子・推進力の変化を核としたシナリオロジックを2、3作る(Scenario Logics)
  6. そのシナリオロジックを物語に仕立てる(Scenarios)
  7. その物語の意味（戦略への影響）を読み取ると？(Implications)
  8. シナリオをチェックしていくための先行指標・道標は何か？(Early indicators)

あとがき

タイトル： シナリオ・プランニングの技法 (BEST SOLUTION)

著者： ピーター シュワルツ(著)、Schwartz,Peter(原著)、一雄, 垰本(翻訳)、啓宏, 池田(翻訳)

出版社： 東洋経済新報社

出版日： 2000-06-01

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『シナリオ・プランニングの技法』付録1のステップを引用しつつ、日本語は独自に編集しています。

前半は分析的で、いってみれば左脳的。後半からは想像力をたくましくして物語を作っていく、右脳的な作業。この組み合わせが、論理的な一貫性を備えつつも読者の直感に訴える、よい物語を作るコツでしょうか。

参考文献

分析的な問題解決のプロセス – *ListFreak

タグ

問題解決 戦略 予測 シナリオ・プランニング シナリオ

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