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プレゼンテーション・マインドの3大原則（聞き手は神様／結論を先に／時間管理）を欠いたプレゼンとは。

『（この「分散型リーダーシップ」と呼ぶべきモデルは）いずれもやや単純化されているものの、今日のビジネス環境において求められる知性と対人関係力、理性と直観、感性と創造性といったものをほぼカバーしています…

『一口に経営学者といっても、実は三つのディシプリンの下でいろいろな考えを持つ研究者がせめぎあって、それぞれの信じる考えを発展させようとしているのです。』

『将来を予測することはできませんが、「起こり得ること」を考えたり、これに対処したりすることで、将来を変えることはできるはずです。』

『マイケル・マーコウィッツは、マズローと同様に、ニーズとベネフィットを特定する階層モデルを提唱している。』

『世界はとてつもない速さで移り変わりますが、リストは普遍であるがゆえに自分の人生の羅針盤になるのです。』

『定年退職した人のほとんどの後悔が、四〇代にあるというのも顕著でした。』

（自然）科学的といえるための要件とは。カッコ内は「その要件を満たさないとどうなるか」という例。