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リーダーシップの永続的特質

『リーダーはそれぞれに、野望のレベル、聴衆の大きさ、メッセージのユニークさという点で異なっているが、皆、六つの永続的特質と向かい合わなければならない。』

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思いやり(compassion)の3要素

Compassion(思いやり/慈悲の心)を育てることは、リーダーシップの涵養につながる。

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社員のモチベーションの3要素

『三要素すべてが満たされたとき、社員と会社とのあいだには、他には見られない化学反応が起こる。それが「情熱」なのだ。』

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「話がまとまる」ためのキーワード

『話がまとまるプロセスには原理原則があります。原理原則を学べば、誰でも「話がまとまる」方法を会得することができます。』

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リーダーの決断プロセス(準備−宣言−実行)

「優れた決断の宣言には常に、まず宣言の必要性を認識することから始め、最後には成功につながる実行にまで至るようなプロセスが必要だ。」

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リーダーのストーリーに含まれるべき3つの視点

「実力のあるリーダーは、(略)強力なビジョンやストーリーを考え出す。次にそれを“頭の中での反復思考”として利用する。それらを、自分が置かれている状況や話す相手に合わせて作り変える。エレベーターでの束の間の立ち話に仕上げることも(略)大演説にも仕上げられる。」
そんなストーリーに必ず含まれている「答え」とは。

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歴史がわれわれに問う4つの問い(J・F・ケネディ)

一九六一年一月九日、アメリカ第三五代大統領としての就任演説を一一日後に控え、ジョン・F・ケネディはマサチューセッツ州議会で上院議員としての最後の演説をした。
「いずれ将来、歴史の最高裁がわれわれひとりひとりに判決をくだす日がやって来る……どんな政治的な立場であっても、成功するか失敗するかは、次の四つの質問に対する答えで決まるだろう。」

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職場の絆(エンゲージメント)を強く固くする12の要素

『米国の世論調査会社ギャラップは、何千件ものインタビューを通じ、社員とのエンゲージメントの要素を以下の12項目に特定出来たとしています。』

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良い経営者の10の資質(LEADERSHIP)

「経営者の善し悪しはリーダーシツプで決まる。そして、良い経営者は”LEADERSHIP”で表される10の資質を持っていなければならない。」

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フロネティック・リーダーの六つの能力

「フロネティック・リーダーは全体の善のために高質で倫理観にあふれる意思決定を下し、知識創造を通じてイノベーションを実現する。彼らには六つの能力が求められる。」