経験学習によるリーダーシップ開発 米国CCL:Center for Creative Leadershipによる次世代リーダー育成のための実践事例

『挑戦的な課題に対峙するとき、人は（略）4つの学習戦術を利用できる。』

『この態度を早めに取り入れれば、学習することが自然な形で業務の一部になっていく。』

『IBMの「パラレル・ラーニング＆コーチング・モデル」（略）の最も優れた点は、能力開発における社員とマネジャーの二重責任を正確かつ明確に説明していることだ。』

『CCLによって開発されたSBI方式は多くのマネジャーやエグゼクティブに30年以上にもわたって利用されているフィードバック手法の1つであり、個人への批判、暖昧な判断、不明瞭な表現、第三者的な冷淡さとい…

『経営幹部191人の経験譚を分析した結果、能力開発につながる経験には次の5つがあることがわかった。』