自社戦略を考えるために、自社と自社を取り巻く環境を含めて分析をします。最低限おさえておくべき3つの視点とは。
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『成功するビジネスモデルは例外なく、互いに関連し合う四つの要素で構成されている。』
企業がある市場に参入する際、障壁となり得る要素は何か。ポーターのファイブ・フォース分析から。
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進出すべき国あるいは市場を選択する6つの基準
「グローバル展開による予期せぬ顛末の多くは、この資源の分散により健全な市場、特に本国市場が危険にさらされてしまうことである。したがって成功の確率が高い市場を選び、資源の流出を最低限に抑えることが重要である。」
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「動く」戦略の3要素
「絵に描いた餅」にならない戦略が備えるべき3つの要素とは。
当サイト向けだったので思わず登録。まず、黒塗り部分に何が書かれているかを覚えます。次に画面をリロードして再度黒塗りに戻し、あなたの製品（サービス）で文章を完成させてみてください。
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「上質と手軽」の選択を見誤らないための五カ条
「私はこれまで、ビジネスの大失敗の数々を詳しく取材して記事にした。それらの事例に上質と手軽の天秤というコンセプトを当てはめてみると、五つの留意点が浮かび上がってくる。」
商品やサービスの上質度は、「この三つの足し算によって決まる」。
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経営者の直感的選択への確信を支えるもの
『〜「気合です」としか答えられないような意思決定をするのが経営者の責任といえるかもしれない。 だからといって運を天に任せて意思決定を行わざるをえないと結論してしまうのは短絡的である。外からは選択が直感的に行われているように見えても、経営者の側には、自らの選択にかなりの確信があるはずである。 この確信はどこからくるのか。』
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事業環境に変化を及ぼす6つの要因
企業がシナリオ・プランニングを実施する際に、調査しておくべき外部動向とは。