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企業戦略を考えるとき・見直すとき、何を考えればよいか。「マッキンゼーの7S」として知られているこのフレームワー…

『企業内の不一致の原因を考えるには、次の三つの役割を区別するとわかりやすい。』

『企業が経営不振に陥る原因は、過信に基づく過剰投資と外部環境変化への不適応による債務膨張の二つに分類できる。ど…

『企業ができること、できないことを決定する要因、つまり能力は、「資源」「プロセス」「優先事項」の三つの分類のい…

『ダイナミック・ケイパビリティとは、（略）環境の変化に対応して、これまで競争優位を生み出してきた既存のルーティ…

ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。

『アメリカの企業が、海外から押し寄せる激しい競争と国内投資家からの高まる要求に対して、悪戦苦闘の末、代わりとな…