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「毎月の月次決算などにおいて、これらの指標で数値をチェックし、対策を打つことの積み重ねが高収益企業をつくってい…

不景気に企業がカットしがちな費用と、カットによる副作用とは。

田坂広志氏の『意思決定12の心得―仕事を成長の糧とするために』の目次より。

米国のあるベンチャーが社員を「大人」として扱うために、このような定義をしました。

『マネジメントには、自らの組織をして機能させ、社会に貢献させるうえで三つの役割がある。』

「それ（失敗事例）を詳しく分析して、直接原因から根本原因へと探っていって、一二の根本原因にまとめることができた…

経営危機に陥った企業経営者の相談に乗る「八起会」の事務所に掲げられているそうです。