リーダーの決断プロセス（準備−宣言−実行）

まえがき

『優れた決断の宣言には常に、まず宣言の必要性を認識することから始め、最後には成功につながる実行にまで至るようなプロセスが必要だ。』

リスト

• [準備] 決断の宣言の必要性に気づいて見きわめる
• [準備] 決断の宣言を規定し、わかりやすく表現する
• [準備] 適切な人材を動員し、態勢を整える
• [宣言] 決断の宣言をする
• [実行] 行動――ことを起こす
• [実行] 学んで調整する――絶え間ない修正

あとがき

まえがきを含めて『JUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動』より。文中の見出しから構成しました。

見出しのレベルから考えると最後の項目は[実行]というカテゴリには入っていません。ここから任意のステップに戻る特別なステップというニュアンスでした。ただ、別のページにあるこのプロセスの図解では[実行]の下に入っており、分かりやすく思えたので、そちらの考えを採用しました。

それぞれのステップでリーダーは何を知り、考えるべきかについてGEやボーイングなど著者が関わった企業を例に挙げながら開設しています。