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経営者の3つの役割(吉田憲一郎)

『私が社長だった当時のソネットは社員1500人くらいで、いまソニーグループ全体では11万人強ですから、企業としての規模は違いますが、経営者としての役割という点では大きな違いはないと思います。私が考える経営者の役割は次の3つです。』

まえがき

『私が社長だった当時のソネットは社員1500人くらいで、いまソニーグループ全体では11万人強ですから、企業としての規模は違いますが、経営者としての役割という点では大きな違いはないと思います。私が考える経営者の役割は次の3つです。』

リスト

  1. 会社の方向性を示す。
  2. 決めるべきことを決めるべきタイミングで決定し、その結果責任を負う。
  3. 人事:誰に何を委ねるかを決める。

あとがき

まえがきを含めて、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部によるソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎氏へのインタビュー「ソニーは、誰のために、何のために存在するのか」より。DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年7月号 p84所収。

方向性の提示。重要事項の決断。人事。長い経験を数か条のリストに凝縮されているのを見ると、収集したくなります。

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マネジメント(11)  決断(33)  経営(85)

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