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ロバート・ライシュ 格差と民主主義

リーダーが取り組むべき4つの問題回避メカニズム
『リーダーは他の人々を積極的に動かして、なすべき事を完遂させなければならないが、そのためには、世間のほとんどの人たちの頭の中に巣食っている四つの「労働回避メカニズム」を克服できるよう、手を貸す必要がある。』 

OKR(パフォーマンス管理システム)  t 

まえがき
『これまでの長い年月をかけて、さまざまな企業がMBO(Management by Objectives、目標による管理)システムに改良を加えてきた。(略)そういった過程を経て、今私たちが使っているパフォーマンス管理システムを、OKR(Objectives and Key Results、目標と主な結果)という。』
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  • 【Objective(目標)】 「定性的で人を鼓舞する」「期限つきの」「設定者/チームが独立して実行できる」「一文で書かれた」目標。  t 
  • 【Key Results(主な結果)】 目標を満たすための、「定量的で」「挑戦的な(達成自信5割)」「3つ程度の」結果。  t 
あとがき
クリスティーナ・ウォドキー 『OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』(日経BP社、2018年)より。まえがきは本書の「まえがき」から編集・引用しました。リストも本文からの編集・引用です。

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投稿:koji さん 登録:2018/10/3 最終更新:2018/10/3
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