まえがき

『これまでの長い年月をかけて、さまざまな企業がMBO（Management by Objectives、目標による管理）システムに改良を加えてきた。（略）そういった過程を経て、今私たちが使っているパフォーマンス管理システムを、OKR（Objectives and Key Results、目標と主な結果）という。』

リスト

• 【Objective（目標）】 「定性的で人を鼓舞する」「期限つきの」「設定者／チームが独立して実行できる」「一文で書かれた」目標。
• 【Key Results（主な結果）】 目標を満たすための、「定量的で」「挑戦的な（達成自信5割）」「3つ程度の」結果。

あとがき

クリスティーナ・ウォドキー 『OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』（日経BP社、2018年）より。まえがきは本書の「まえがき」から編集・引用しました。リストも本文からの編集・引用です。