衰退の法則

『本研究では、通常の組織運営や創発戦略の生成・実現に際してミドル・マネジメント層が苦労する組織を「重い組織」と呼び、そのような組織劣化の程度を組織の 〈重さ〉 と呼ぶ。（略）われわれは当初、この組織の…

『数多くの会社の窮地を見てきたが、概ね3つのパターンがあるように思う。（略）理由はさまざまだが、結果的に、緩い経営者のもとで、経営全体が緩いものになっている。』

『破綻企業の経営陣の意思決定プロセスには、こうした「予定調和的色彩」がきわめて強く表出している。こうした意思決定プロセスが、後に破綻企業にとって致命的なダメージを与えることになるのである。』