破綻企業に共通する意思決定プロセスの特徴

まえがき

『破綻企業の経営陣の意思決定プロセスには、こうした「予定調和的色彩」がきわめて強く表出している。こうした意思決定プロセスが、後に破綻企業にとって致命的なダメージを与えることになるのである。』

リスト

1. 侃々諤々の議論、「ガチンコの議論」が行われない
2. 役職上位者や有力者の意見に過度に同調する傾向が見られる
3. 全会一致で決議されるのが通例である
4. 出席者間に暗黙の相互不可侵の合意が存在するため、部分最適の議論が大半を占めている
5. 対立を生じさせかねないPDCAは巧みに回避されている

あとがき

まえがきを含めて、小城 武彦 『衰退の法則』 （東洋経済新報社、2017年）より。リストは本文からの編集・引用です。

著者は破綻した日本企業の分析にあたって下の4つの因子を挙げています。

1. 経営陣の意思決定プロセス
2. ミドルによる社内調整プロセス
3. ミドルの出世条件・経営陣登用プロセス
4. 経営陣の資質

本リストは1の「経営陣の意思決定プロセス」の特徴。第5項目だけ少し異質なので補足します。この項目は意思決定した結果のフォローアップ（PDCAのCA）が無いと指摘しています。