ロジックモデルの4要素

まえがき

『1970年代以降、多くの非営利団体が仕事への取り組み方を変えようと、事業評価の手法を採用し始めた。その一般的な手法のなかにロジックモデルと呼ばれるものがある。（略）ロジックモデルはあらゆる事業を四つの要素に分解する。』

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• インプット（もしくはリソース）： 事業に投入されるもの。財務的な入力（金銭）から、ボランティアの時間、設備、土地やほかのハード的なリソースなど。
• アクティビティ： 事業の実施内容。印刷したパンフレットの部数、講演回数、意思が請求できる時間など。アクティビティはアウトプットにまとめられる場合もある。
• アウトプット： 実行されたアクティビティによって生成されるもの。授業に出席した人数、治療を受けた患者数など。
• アウトカム（およびインパクト）： 意識、技能、知識、状況、状態、行動の変化であり、インパクトはこうしたものの長期的な変化である。

あとがき

まえがきを含めて、ピーター シュライバー『BAD DATA 統計データの落とし穴: その数字は真実を語るのか?』 （ニュートンプレス、2021年）より。

まえがきにある通り1970年代に開発されながら、「この手法はユナイテッド・ウェイ・オブ・アメリカが『Measuring Program Outcomes』（事業のアウトカムの測定）を出版する1990年代中ごろまで、ほとんど注目されなかった。」とのこと。

アウトプットとアウトカムを分離したところが要点ですね。後者をどう定義し、どう測るか。

「ロジックモデル」で検索すると最上位に来たのが『国際競技力向上施策の効果に関する評価について』（文部科学省、平成18年）という文書。この文書ではアウトカムをさらに3層に分けて定義していました。

ちなみに本書はタイトルから予想される内容に反して、数式も図もなくひたすら文章が続く本です。

ある目的の達成度合いを測るために指標を設けると、いつしかその指標を好ましい方向に操作することが目的と化し、当初の目的が損なわれる。そういったケーススタディをこれでもかと読ませてくれます。