『この五つの質問は、（略）マネジメントの哲学を与えてくれる――マネージャーが本当は何をして、なぜそれが重要なのかについて理解する方法を与えてくれるのだ。』
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経営者の3つの役割（吉田憲一郎）
『私が社長だった当時のソネットは社員1500人くらいで、いまソニーグループ全体では11万人強ですから、企業としての規模は違いますが、経営者としての役割という点では大きな違いはないと思います。私が考える経営者の役割は次の3つです。』
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よい人生を送るために必要な2つのこと
『可能な限りよい人生を送るためには、』
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決断疲れを防ぐ”VARI”
決断疲れ ～意思決定を繰り返すと、自己コントールの低下や現状維持バイアスの強化が生じる現象～ を防ぐ4ステップ。
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実務家がジレンマ状況で立ち返るべき原則
『ここで言いたいことは、右記のようなジレンマ状況において、思慮深い実務家は、次の三つの基本原則に立ち返るべきだということである。』
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意思決定の7つのスタイル
『どのように意思決定しているのかを理解すると、より自分の考え方を知ることができます。意思決定のスタイルは、あなたの長所と短所を教えてくれます。』
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「やめる」ことをためらわせる力
『やめることをためらわせる力は、少なくとも３つある。』
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重大な決断をくだすリーダーに必要な態度
『市場主導型社会での責任あるリーダーシップには、ビジョンと基本的価値観に対するコミットメントが必要とされる。また、謙虚さと自制を中心とする複雑な自己管理も必要だ。』
『正しい行為と誤った行為を分ける境界線を超えないようにするための、有効なテストがいくつかある。』
『（賢明な決断をするためには）一時的な感情を脇に置いておき、長期的な価値や情熱を大事にしなければならない。この感情の整理を実現するための道具がある。』