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コンセンサス・ビルディング入門 -公共政策の交渉と合意形成の進め方

コンセンサス・ビルディングの5ステップ
「コンセンサス・ビルディングとは、さまざまな組織やグループがほぼ全員一致の合意に達する方法、そしてその合意をうまく実現させる方法である」 

戦略マネージャー8つの心得  t 

まえがき
事業戦略を考えるときに振り返りたい心得。
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  1. 「抜去り」の戦略思考を捨て「先回り」の戦略思考を身に付けよ  t 
  2. 「市場に働く重力場」を見定め「その先の展開」を読め  t 
  3. 「戦略の待機時間」を縮め「組織の耐久時間」を伸ばせ  t 
  4. 「成功の鍵」を分析するのではなく「市場の理」を洞察せよ  t 
  5. 「山登り」の戦略思考を捨て「波乗り」の戦略思考を身に付けよ  t 
  6. 「重層的な戦略」を準備し「戦略的反射神経」を鍛えよ  t 
  7. 「戦略と戦術の垂直統合」を図り「戦略の創発プロセス」を促せ  t 
  8. 「機械的なデザイン」を描くのではなく「生命的なビジョン」を語れ  t 
あとがき
『まず、戦略思考を変えよ―戦略マネジャー8つの心得』より。印象的な言葉を選択されていますね。
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投稿:koji さん 登録:2007/4/26 最終更新:2007/4/26
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