まえがき
「実力のあるリーダーは、(略)強力なビジョンやストーリーを考え出す。次にそれを“頭の中での反復思考”として利用する。それらを、自分が置かれている状況や話す相手に合わせて作り変える。エレベーターでの束の間の立ち話に仕上げることも(略)大演説にも仕上げられる。」
そんなストーリーに必ず含まれている「答え」とは。
リスト
- われわれは今どこにいるか。
- われわれはどこに向かっているのか。
- どうすればわれわれは到達点にたどりつけるのか。
あとがき
まえがき(のカッコ部)を含めて『JUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動』より。
この順番でストーリーを語れという意味ではありません。リーダーが語る決断のストーリーには、この3つの問いかけへの答えが含まれているべきだという意味です。
あっけないほどのシンプルさがいいですね。これなら覚えておけます。
- タイトル: JUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動
- 著者: ノール・M・ティシー(著)、ウォレン・ベニス(著)、宮本 喜一(翻訳)
- 出版社: ダイヤモンド社
- 出版日: 2009-07-17