リーダーのストーリーに含まれるべき3つの視点


まえがき

「実力のあるリーダーは、(略)強力なビジョンやストーリーを考え出す。次にそれを“頭の中での反復思考”として利用する。それらを、自分が置かれている状況や話す相手に合わせて作り変える。エレベーターでの束の間の立ち話に仕上げることも(略)大演説にも仕上げられる。」
そんなストーリーに必ず含まれている「答え」とは。

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あとがき

まえがき(のカッコ部)を含めて『JUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動』より。

この順番でストーリーを語れという意味ではありません。リーダーが語る決断のストーリーには、この3つの問いかけへの答えが含まれているべきだという意味です。

あっけないほどのシンプルさがいいですね。これなら覚えておけます。

タイトルJUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動

著者: ノール・M・ティシー(著)、ウォレン・ベニス(著)、宮本 喜一(翻訳)

出版社: ダイヤモンド社

出版日: 2009-07-17

タグ

リーダーシップ 決断 ストーリー 意志決定 ストーリーテリング

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