まえがき
『STARSを使って、自分が置かれている状況を分析することで、組織をどう変えればよいのか、そしてそれに合わせてどのような自己変革が必要なのか、いっそう理解が深まります。』
リスト
- 立ち上げ(Start-Up)：新規事業や新しいプロジェクトを立ち上げる。
- 再建(Turnaround)：深刻な状況に陥っている事業やイニシアティブを救済する。
- 成長の促進(Accelerated Growth)：事業の急拡大に対応する。
- 再編(Realignment)：かつては市場リーダーだったが、現在は問題を抱えている企業を活性化する。
- 成功の持続(Sustaining Success)：高く評価されていた前任者が残した成功を受け継ぐ。
あとがき
まえがきを含めてマイケル D. ワトキンス「新任リーダーが犯しやすいミス」（『昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題』所収）より。新任マネジャーが置かれ得る状況を分類するというのは、おもしろい着眼点ですね。論文にはもちろん状況別の課題と機会、組織変革の進め方が解説されています。
タイトル： 昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題 (Harvard Business Review Anthology)
著者： リンダ・ヒル(著)、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部(編集)
出版社： ダイヤモンド社
出版日： 2009-04-10