まえがき
『グーグルの人材分析チームは社員のアンケート調査と業績評価から得られたデータを分析し、最も優れたマネジャーが実践している8つの重要な行動を割り出した。／調査結果によると、８つの行動を日々実践するマネジャーを持つチームは、離職率が低く、満足度が高く、業績がよかった。』
リスト
- 優れたコーチである
- チームを力づけ、こと細かく管理しない
- チーム・メンバーの仕事上の成功と私的な幸福に関心を示し、心を配る
- 建設的で、結果を重視する
- コミュニケーション能力が高く、人から情報を得るし、また情報を人に伝える
- キャリア開発を支援する
- チームのために明確なビジョンと戦略を持つ
- チームに的確な助言をするための、主要な専門的スキルを持ち合わせている
あとがき
デイビッド A. ガービン 『グーグルは組織をデータで変える』より (1)。まえがきのうち、／の前までは同論文から、残りはエリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル 『1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え』（ダイヤモンド社、2019年）からの引用です。
エンジニア集団にもリーダーは必要。しかも、人間味にあふれたリーダーが。
参考文献
(1) カービンデイビッド A, and 高橋由香里. “コミュニケーション軽視の風土を改善する グーグルは組織をデータで変える (特集 アナリティクス競争元年).” Diamond Harvard Business Review 39.5 (2014): 44-57.
タイトル： 1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え
著者： エリック・シュミット(著)、ジョナサン・ローゼンバーグ(著)、アラン・イーグル(著)、櫻井 祐子(翻訳)
出版社： ダイヤモンド社
出版日： 2019-11-14