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企業を定義する4つの視点

『サントスとアイゼンハートは、企業とは何かという問いに対して経営学は四つの視点を持っていると述べます。』

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マネジメントの3つの役割

『マネジメントには、自らの組織をして機能させ、社会に貢献させるうえで三つの役割がある。』

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「困った人」の5類型と対応のポイント

『本書では社内の困った人々について、私がさまざまなサラリーマンと接してきた中でのエピソードを織り交ぜながら、その実態と対策を解説していきます。』

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適切な組織構造をデザインするときの6つの問題

『マネジャーが組織構造を設計するときに考慮すべき六つの要素がある。』

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組織で評価されない人の12の特徴

『世界5大陸、60以上の組織で800人以上のコンサルティング、コーチングを行なってきた著者曰く、民族・業種・業態を問わず、「組織で評価されない人」には「12の共通点」があるという。』

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組織で評価されない人の行動パターン23

『本書では、会社で起こるあらゆる問題について取材を行い、そのすべてについて、「本人から見ると?」「上司から見ると?」「著者から見たポイント」に分けて解説している。』

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タックマンモデル ― チームビルディング(組織進化)のモデル

チームが結成されてからパフォーマンスを発揮するようになるまでにたどる、典型的な道のりとは。

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組織の健康度チェックリスト

一つひとつ、自分の組織に当てはまるかどうかを問いかけてみよう。

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組織の経営意思決定に見られる5つの病状

「意思決定がうまくいかない状態」をパターン分けしたリスト。

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不機嫌な職場を見分ける10のチェックリスト

『一つでも当てはまる項目があれば、”不横嫌な職場”の兆候が見られる黄信号だ。五つ以上にチェックが付けば不機嫌度の高い赤信号の職場、七つ以上だと不期限を通り越した無感情状態で、末期的症状だ。』